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そんなの聞いてないし的な販売戦略

いつもご覧いただきありがとうございます武藤です。

今日も深夜残業。おかげさまで忙しくさせていただいております。

今週は1件。至急のお仕事をいただきまして来週半ば納期に向けて必死で頑張っております。

さて、遅めの晩酌です。遅すぎ?

beer090903.JPG

今、近くのセブンイレブンでおでんキャンペーンをやっておりまして・・・。オール70円なんですよ。

ですから、普段買わない、なるべく値段高めのやつ?笑 を中心に3つ買いました。

薩摩揚げ、牛すじ、揚げシュウマイ。

で、ですね。上記写真の発泡酒見てください。これは、今ビール業界で波紋を呼んでいる商品なんですよ。

知ってました?

なんと、とうとうサントリーが業界では禁断のプライベートブランドを出してしまったんですよ。

セブンイレブンとイオンのプライベートブランドとして、発泡酒を出しました。金額がなんと137円(セブンイレブン)、イオンではもっと安いのかな?100円近い。

サントリーは、セブンイレブン・イオンのブランドとして自社製品を出すと言うことは、セブンイレブンやイオンは自社のラベルが入っている発泡酒を当然ひいきに多く売りたいのが性ですよね?

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そういうことですよ。要するに、サントリーがこの禁断の販売戦略をやってしまったがために、キリンやアサヒとしては、TOPシャアとしての自社ブランドを売っていきたいのが本音ですが、サントリーのプライベートブランドが売れまくっている現状を考慮するとどう出てくるのか?

これにより、発泡酒の価格競争が一段と激しくなるんじゃないでしょうか。

あと、サントリーは今回の一件で同じ業界の会社(すみません忘れました)と合併するという話があったのですが、この禁断の手法により、その合併先は冷ややかに見てるそうです。

どうなることやら。

 

 

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